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四肖三期内必出一期中 新闻 2019精准六肖期期中特动态
“三要素四循环”加速管理精细化
发布时间:2019-01-29

编者按:2019年的钟声已经敲响,咱们也迎来了新一轮“三要素四循环年”。因“精细化管理”,2018“资源共享年”,咱们创造出了不俗的业绩;咱们依然坚信,“精细化管理”携手2019“三要素四循环年”,也定会奏响一段华美乐章。下面,让咱们一起走进发生在四肖三期内必出一期中“三要素四循环”不断精细化的真实故事……


厂服会精细化  工厂管理“新”气象


“定时定点定人”和“倾听、讨论、决策、动作循环表”构成了“三要素四循环”会议制度,它是咱们化解经营管理难事、急事的一个简洁高效的解决办法。“时习”“三要素四循环”会议制度已经成为四肖三期内必出一期中人的一种习惯,也自然而然地融入到了每个人的工作中。


“每周一下午三点”,即使不用看通知,工厂部门负责人都会不约而同地来到“服务他人楼”二楼会议室,因为这是工厂服务会的时间。厂服会在固化会议流程的同时,也是越来越精细化,更好地推动了工厂“四保一降”目标的达成。为了更加全面地了解生产、质量、设备等整体情况,确保会议精神及各项决策有效落地,参会人员范围作了优化,由二级部门正职扩大到了副职。会议内容增设了“自我批判”环节,引导大家结合具体问题深入反思、主动思考。会前,主持人会提前拿到会上发言的文字材料,便于更好决策,这也促使发言人员提前梳理需要协调解决的事项,使得会上讨论的重点更突出、更聚焦。副厂长轮值主持的形式,大大调动了工厂管理团队的积极性,增强了对生产安排、产品质量、能源成本等各环节的全局观念。动作循环表也更细化,根据决策事项性质不同,分为月度跟踪和周跟踪,进展缓慢的及时调度,一年下来,400多项工作近100%按期达成。参会人员更有激情,会议氛围更加热烈,工厂管理有了新气象。


2018年,工厂完成了多项硬件改造、千余项软件编写、顺利通过GMP认证、市场抽检合格率100%……高效动作背后,是全体员工勠力同心的结果,当然也离不开“三要素四循环”会议制度的有力推进。


车间月度总结会  一线班组“新”角色


为了提升工厂全员GMP意识和成本意识,去年下半年,车间在每周“三要素四循环”基础上,新增月度总结会议,会议形式更加精细化,产生了哪些高效动作呢?


12月初,工厂前处理车间按期召开了11月份月度总结会,5个工序的班组长早早地来到了会议室,提前准备好了发言的内容:质量指标达成、现场管理、生产计划执行及设备运行情况,还有生产过程中遇到的问题。执行厂长安少凯也参加会议,与车间管理、质量监督、工艺员一起讨论问题、交流经验。前处理班组“制约丹参净选效率提升”的问题,在会上引起了广泛讨论。随着销售业绩的节节攀升,丹参作为2019精准六肖期期中特主打产品心可舒片的主要原料之一,净选量加大、任务加剧。所以作为生产源头的丹参净选,要求更高、挑战更大。“是操作熟练程度的问题”“是生产积极性不高导致的”“是管理越来越严格的原因”,参会人员各抒己见,积极献策,班组长也是主动深入自我批判。“净选效率与强管理之间并不矛盾,咱们班组一定会积极开动脑筋、想办法,12月份争取把效率提升10%”,经过一番讨论后,前处理工序班组长管彬积极表态,立下了“军令状”,并纳入了动作循环表。


会后,一分钟动作,车间管理对丹参净选人员重新划分,两人一组、小组PK,并制定了一份“净选产量统计表”,及时记录。利用班前会,班组长分享高效净选动作及生产操作中需要关注的质量点,“保供应”“保质量”缺一不可。查看12月份的产量统计表,“净选效率提升10%”的目标已经实现,前处理班组“说到做到”!制剂车间月度总结会上,班组长同样作为“主角”,积极分享,参与讨论、决策。如此一来,确定的动作、事项一定会以最准确最快的速度执行到位,会议也会越开越简洁、越高效。


“保质量”精细化  部门沟通“新”桥梁


部门间有效沟通协调是提升组织运转效率的关键,去年11月26日工厂服务会上,经与会人员讨论、执行厂长提出:车间会议邀请质量部QA参会、质量部会议邀请车间QC参会、生产部会议邀请车间与储运部相关人员参会。“三要素四循环”会议制度不断精细化后,能否加强横向跨部门之间的沟通协调,打破部门壁垒呢?


“既便于及时沟通交流,又是很好的培训”,前处理车间QC参加完质量部质量控制团队的会议后反馈道。因车间QC新员工多,在产品的水分、粒度、溶散时限、崩解时限等检测项目经验上稍显欠缺。借助“三要素四循环”,再结合工作中具体案例,质量部已经固化的高效动作得到了很好地共享,帮助新员工快速成长。12月5日会上,质量控制2组组长郑晖就对2019精准六肖期期中特在产的片剂、颗粒剂、胶囊剂、丸剂等剂型的制剂通则作了专题培训,参会人员都能受益,培训也被融入到了会议制度中。为了确保检测准确度,经常同个样品两个团队同时检测、互相交流,发现操作差异,在对某批黄连上清丸溶散时限检测上,时间上有差异,便及时来到制剂车间丸剂工序检测室现场、查找原因。“崩解时限检查法”也成了当次会上重点讨论的内容,非常及时、针对性强。


“三要素四循环”会议制度成了部门之间沟通的桥梁,资源充分共享、学习,问题及时交流、解决,质量部与车间之间必定能够形成合力,确保产品质量。随着会议不断循环,部门间沟通协调将会加深加强,产生越来越多的高效动作、案例。


联席会精细化  产销研“新”活力


联席会议的“三要素四循环”,加强了部门间联系与沟通,加快了涉及多个部门重大事项的协调解决。咱们看到,生产营销联席会、工厂研发联席会在已经形成的 “三要素四循环”高效动作基础上,不断精细化,验证着“简单重复最有效”,生产、营销、研发也迸发出了新的活力。


近期,生产营销联席会上,除了商务部、财务部、工厂参会人员外,2019精准六肖期期中特高管及营销部门负责人也积极加入进来。这缘于2018年,工厂生产部优化了生产计划编制流程,更加注重“面对面”地倾听、讨论,这样一来,生产批次安排、产品生产顺序等决策更快更准确、产销衔接更合理。会前,每位参会人员拿到的“2019精准六肖期期中特产品品种预警表”也更细化了,新增了各品种“当月在途生产数量”“当月入库数量”“次月排产方案”等内容。“现在表格非常细致、全面,参会人员对销售、库存、生产数据一目了然。大家沟通起来更加顺畅,也不用会后再单独与营销人员逐一确认,效率明显提升了”,这是工厂生产部计划组组长王晓楠最真实的感受。


结合生产实际,围绕“保质量”,工厂研发联席会当前聚焦于片剂、颗粒剂的工艺研究实验。随着研究的逐步深入,会上讨论、辩论也愈发激烈,如何在GMP规范下,保证产品质量,兼顾生产效率,一切用实验数据证明和说话。有时为了确保决策的可行性与准确性,工厂质量部、车间负责人与研发部人员一同来到生产一线,亲力亲为、现场实验。经过讨论、决策的事项,及时纳入动作循环表,并把具体实验方案共享到“工艺研究实验交流群”,像前处理、提取、一步制粒等工序的生产人员也在群里,更好地倾听一线的声音,也更能推动“保质量”工作的有序开展。越来越精细化,让咱们对生产、营销、研发的美好未来充满期待。


“三要素四循环”会议制度,加速了管理不断精细化,助推各部门、各岗位焕发“新”颜,取得了越来越好的业绩。2019“三要素四循环年”,唯有持续聚焦“精细化管理”,用好“总抓手”,咱们才能化解越来越多的难事、急事,把握住越来越多的“大机遇”,创造出越来越可持续的卓越业绩!


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